求人を出す時のコツも伝授!歯科開業当初の効率的な人材採用戦略3つ

投稿日: カテゴリー: 歯科経営

はじめに

クリニックを開業するにあたり、歯科医師の採用にはグッピーなどを利用する機会もあるのではないでしょうか。

でも、いくら求人を出していても開業したてのクリニックに“良い人材”が応募してくれる可能性は低いことをご存じですか?

今回は、開業当初の効率的な人材採用戦略についてお話します。

 

目次

 

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“良い人材”が集まりにくい理由

開業当初のクリニックに“良い人材”が集まりにくい理由は、求職活動している人にも就職先を選ぶ権利があるからです。

あなたも一度、求職者の気持ちを想像してみてください。

あなたなら、どんな就職先を探しますか?

通勤しやすいことや収入の多さも大切ですが、将来性や職場の雰囲気など、自分にとって“魅力的で働きやすい職場なのか”ということも大切だと思いませんか?

でも、求職者には開業したてのクリニックの魅力は伝わりにくい、というのが現状です。

できたばかりのクリニックは、「これから先どうなるか分からない」と思われても仕方がないでしょう。

また、HPや口コミなどの情報が少なければ「どんなクリニックか」ということも分かりませんよね。

これが、開業当初のクリニックに“良い人材”が集まりにくい最大の理由です。

 

3つの採用戦略

では、どうすれば“良い人材”を雇うことができるのでしょうか?

ここからは、具体的な戦略を3つご紹介します。

 

戦略その①「人を雇わない」という選択

患者様が増え、本当に人手が足りなくなるまでは「人を雇わない」というのも1つの手です。

自分でできることは全て自分でして、診察の予約もスケジュールを管理しながら無理のない範囲で受け付けます。

そして、その間にHPに求人ページなどを作り、自院の魅力を求職者にアピールする準備を始めましょう。

まずは、今できることを1つずつ確実にこなしながらクリニックの基盤を作っていくことが大切です。

 

戦略その②「ターゲット」を絞って中途採用

まず、自院と院長のキャラクターや今後の経営ビジョン、患者様やスタッフに対する考え方をまとめます。

そして、それを求人情報に掲載しましょう。

掲載している考えに共感してくれる人しか応募してこないので通常の求人掲載に比べると応募者数は少なくなりますが、自院や院長に共感してくれる「同じ考え方」の求職者が応募してきてくれます。

また、面接をする前からある程度ふるいにかけているようなものなので時間も無駄になりません

さらに、同じ「考え方」のスタッフであれば即戦力となってくれる可能性も高いですし、通常の方法で採用した歯科医師よりも定着率が高くなるというメリットもあります。

 

戦略その③「新卒」を育てる

新卒者を雇った場合、自院や院長の考え方に馴染んでもらいやすいというメリットがあります。

また、「自院の経営戦略に合ったスキル」に限定して育てることができるというのもメリットの1つ。

中途採用者を雇う場合、自院が求めるスキルを全てもっている人に出会える可能性はほとんどないのではないでしょうか。

さらに、活躍した経験があるとプライドが高くなったりこだわりが強くなったりする人が多いので、中途採用のスタッフを育てるのは思っている以上に大変です。

長期的な視点で考えると、まだ経験がほとんどない新卒者を雇った方がメリットが多いと言えますね。

 

求人を出すときは営業マンにクギを刺す

求人を出すときには、営業マンに「応募者が多数でも、内定者ゼロでは意味がない」と先に伝えておくことが大切です。

求人媒体の営業マンは、こちらが何も言わなければ“クリニックが求める人材”ではなく“たくさんの応募者”が集まりやすい戦略を提案してくるでしょう。

なぜなら、営業マンは“たくさんの応募者”が集まれば「自分は結果を残した。採用に繋がらなかったのはこちらのせいではない」と言い訳ができるからです。

そこで、あらかじめ「たとえ応募者は少なかったとしても“良い人材”が定着しなければ意味がない」とハッキリ伝えておくことでこちらの考え方に合わせた提案をしてくれます。

 

おわりに

いかがでしたか?

ある程度の規模があるクリニックは、たとえ“良くない人材”を採用したとしてもウマく回る仕組みができていますが、開業したてのクリニックにはまだその仕組みがありません。

つまり、歯科クリニックを成長させるためには開業当初こそ“良い人材”が必要だということです。

本当に“良い人材”を雇いたければ、適当に“経験がある人”を入れればOKと考えるのではなく真剣に「採用戦略」を練ってくださいね。

 

では、今日は以上になります。

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